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由于老旧设备逐渐失去竞争优势，一些企业已经意识到翻新二手设备业务大有可为。这个巨大的市场吸引了无数创业者和投资者，C2C、C2B、B2C等逐步实施，各种模式令人眼花缭乱，但是哪一种，才能真正整合碎片化资源，打通入口，逐步壮大。
目前，我国二手市场在很长一段时间里都是零散、随机状态。二手设备资源大多都掌握在个人手中，同时又因为执照、资金以及人员等问题，百分之九十的经营规模都是小而零散，买卖两端皆为碎片化。
用互联网思维来看，二手设备电商的对手并非同行业竞品，仍然是碎片化的线下传统渠道。而且根据行业权威数据显示，二手电商的整体渗透率只有13%左右。转变用户固有习惯是二手电商所面临的共同问题。
若以“象、兔、蚁”的形象来分析整机制造商、零部件“代用品”的制造厂商，以及行业内各层次个体经营者。对于后市场经营中，个人经营者存在着各种问题，但在沟通、联络、仓库、零件、运输、技术资料、服务价格、服务人员的技术水平等方面都有很大的优势，个体经营者需要认清自己的优势，把握好机会，快速发展。
另外，工程机械二手机交易并非标准商品的商业交易方式，商业标准化对二次手机交易的要求并非必要的充分条件，而网上交易平台的重要手段，是通过规范交易来运行的。
因此，工程机械碎片化的本质在于：相关资源与供应链配置的社会化。建筑机械租赁业并非暴利行业，但生命力极强。要做好二手工程机械租赁，就必须认清行业痛点，了解自己、企业、客户、员工之间的关系，并注重管理和尺度的把握。
